每年一月，墨尔本公园的青蓝色硬地总会成为全球网球迷的焦点。
2026年澳大利亚网球公开赛如期而至，这不仅是职业网坛新年的开篇大戏，也是海尔智家连续第二年以官方合作伙伴身份赞助大满贯赛场。但比起广告牌上的露出，更值得解读的是这次合作背后的隐喻：
澳网赛场内，是球员关于技术、耐力与心智的较量。
而在赛场之外，海尔智家正身处另一个同样激烈的“赛场”：全球化竞争。
两个赛场，一种逻辑
网球运动的魅力在于，它是一项用技术、策略和耐力决定终局的竞技运动。ACE球的落点、破发点的选择、决胜盘的坚持，每一个环节都需要极致的专业主义。
这种竞争逻辑，与企业在全球市场的搏杀何其相似。企业进入一个陌生市场，如同球员踏上全新的赛场，需要快速适应环境，研判对手，并制定有效的战术。比赛的胜利，属于能将技术、策略与意志力完美结合的一方。
在网球中，一发成功率往往决定回合的主动权；而在全球市场，精准的用户洞察就是企业的“发球权”。过去的全球化模式是“把爆款卖到全球”，但市场反馈证明，脱离本土需求的产品复制很难持续。真正的全球化效率，体现在能否将洞察转化为本土化方案。
以海尔智家为例，在欧洲市场，消费者喜食生冷牛排，但传统冷冻会破坏肉质口感，海尔冰箱推出的“过冷保鲜抽屉”实现了零下不结晶，既锁住细胞水分又促进蛋白酶分解；澳洲用户需要大容量洗护设备，其迅速推出适配当地生活习惯的“懒人洗衣机”。
这些都是海尔智家基于对本土生活方式的深度理解后，所做出的精准“发球”。
当然，拿到“发球权”只是之一步，网球场上的制胜分往往来自对手回球的瞬间判断。而在全球化这个赛场上，企业也需要针对市场需求做出迅速反应。
这里的速度比拼的是穿透力而非爆发力。想拿下全球市场，企业的胜负手就不再是单一研发中心的创新能力，而是跨时区、跨市场的协同效率。
如今海尔智家正在把“销售、营销、服务、物流、采购、研发、制造”等十大能力带到全球。以X11系列洗衣机为例，中国团队负责软硬件设计，澳洲团队升级电机，欧洲团队解决节能问题，美国团队提供新风技术，产品在欧洲多国一上市就占据当地高端市场份额的10%。可以看出，海尔智家的全球化，不是简单把产品卖到全球，而是能力的全球化。
最后是“持久耐力”。网球大满贯采用五盘三胜制，考验的是运动员的体能储备和心理韧性。
企业的全球化同样如此，全球化从来不是短跑，而是马拉松。海尔智家在全球布局了35个工业园、163个制造中心、126个营销中心和23万个销售 *** ，坚持“研发、制造、营销”三位一体的本土化战略。海尔智家这种重资产、长周期的投入，正是全球化赛场上最难能可贵的“持久耐力”。
从“出海”到“扎根”
如果说早期的中国制造出海更多是凭借成本优势“走出去”，那么今天的海尔智家正在证明，中国企业完全可以凭借价值创造“走上去”。
凭借着智能化创新、高端化布局、全球化创牌，海尔智家已经实现了不同品牌在不同区域的引领：官方数据显示，在海外销售的每10台中国家电品牌产品中，就有6台来自海尔。
具体来看，在澳洲，海尔与斐雪派克双品牌大白电位居TOP1；在北美，GE Appliances从美国之一大家电公司向美国之一“家生态”公司迈进；在欧洲，海尔白电整体份额居中企之一；在东南亚，白电整体份额之一；在南亚，海尔在巴基斯坦连续10年之一……而在全球，海尔已经连续17年位居全球大型家用电器品牌零售量之一。
行业还在谈论“出海”，海尔智家已经做到了“扎根”。
从海尔、卡萨帝、Leader，到美国的GE Appliances、澳洲的斐雪派克，再到日本的AQUA、欧洲的Candy，海尔智家形成了覆盖全球200多个国家和地区、服务10亿+用户家庭的多品牌集群。
体育营销的本质是价值共鸣，而非单向输出。当海尔智家将“赛场之外，还是赛场”的概念具象化为全球用户的真实体验，这才是体育营销的真正价值所在。
澳网的冠军奖杯每年只有一个，那块青蓝色硬地上的胜负是瞬间的，但全球市场的赛点却是持续的。从某种意义上说，海尔智家赞助澳网，不是为了一场赛事的曝光，而是为了一种价值观的相互确认。冠军的价值，最终要在赛场之外的地方被验证。
